中台面临的问题
- 资源调度（目标的问题）
- 中台抱大业务前台大腿，小业务抱中台大腿。但是中台本来是为了更快的创新去的，所以他应该优先服务长尾小客户。
- 复用层面
- 前台创新很多时候就是流程创新，中台抽象的越高层，想把流程打乱重组或者增减流程就越复杂，这对前台创新是不利的。所以中台就需要提供相对较细粒度的能力，但是如果控制不好，就容易太下层，变成了数据的curd。所以，如何把控抽象的粒度非常困难，总是需要做取舍，有些可以支持，有些不支持。中台没法解决领域100%的问题
- 人员层面
- 对前台技术同学来说，非常不利，做的事情如果偏用户侧和流量侧也许还好，如果是纯业务。如果没有很强的产品思维，就会非常被动，技术水平几乎没有什么成长，更多的就是推动沟通、接入的工作。