气质
气质取决于习惯
- 勇气
- 包容
- 执行力
- 匠人精神
能力
能力取决于学习
技术能力
技术的核心能力就两块，一是工具箱的容量以及使用熟练度，二是组织工具协作的能力（架构能力）。
- 语言feature的积累量与掌握度
- 语言feature的组织能力（代码层次、模式、框架、规范等）
- 通用组件的积累量与掌握度
- 通用组件的组织能力
非技术能力
- 对人的理解
- 沟通表达
- 组织协作
- 价值、优先级判断
工作
为什么而工作
- 改善生活品质
- 做自己喜欢且擅长做的事情
- 产生影响力，推动变革
有点马斯洛需求层次理论的味道
如何选择工作
- 直隶上司是否有资源、能力与气量
- 可预见时间内你的工作项目
- 高管的能力与公司的前景
平台和个人的关系
最牛的人总是有勇气在学习的同时去改变甚至创建平台的，但大部分人是没有这个能力的，所以如果此时你还年轻，找到当前你最想学习的知识或经验，然后选择最能提供这种知识和经验的平台。当你认为积累足够了，就可以尝试去创建你的平台了。
工作中遇到的非技术问题
- 工作意愿的缺失
- 技术成长的焦虑，只想做『难』的事情
- 挑战过大，畏难情绪导致的拖延
- 注意力（执行力）的缺失
- 领导力缺失导致的进度推进受阻
- 提出关键性问题的能力不足
- 快速的系统化表达能力不足
1、2的核心是工匠精神的培养，3是学会求助、学会分解难题，4是执行力的培养，5是管理能力的培养，6、7需要系统化经验的总结积累。
低效会议
- owner的重要性
- 目标的重要性
工作沟通
如果让我选择一样工作中OKR之外最重要的事，我肯定会选择沟通。工作沟通的时候注意关注以下几点
- 目标：避免工作中的无意义沟通，沟通围绕目标展开
- 时效性：立即行动，看到消息立即回复
- 对象：不同层级、性格的对象采取不同的沟通策略
- 沟通过程中的安全状态：普通人很难在沟通中处理的非常好，所以先重点关注安全状态，不失控是成功沟通的重要前提。
企业文化
企业文化是员工集体展现的行为方式、价值观，除了同化这种缓慢的传播方式，更快速的就是从招聘环节就聚集相同文化的人（事实上，大部分人都喜欢招和自己类似的人）。那么，企业文化很多时候就是核心管理层的行为方式、价值观。